中小企业应采用市场跟随策略，在与行业老大“自觉共处”的基础上，寻找战略突围时机，通过借力使力的方法迅速崛起，超越老大。
人人都想当老大，第一比最好更重要。然而，市场是残酷和现实的，并不是每家企业都有时机、实力当老大。老大只有一个，那么千千万万的企业，尤其是在奋斗中力求突围的中小企业应该怎么做呢?尖刀营销的突围法则为中小企业提供了一种思考路径——“老二战略”。
“双寡头”竞争格局
在市场上，由于某些产品的生产必须在一定规模上进行才能达到最好的经济效益，所以逐渐出现了这样一种局面：某种产品或服务的市场份额全部或绝大部分由两家供应商掌控，它们之间互相竞争，在市场上以两家独大的局面出现。这就是“双寡头”局面。
百事可乐与可口可乐的大战就是如此，两种可乐从口味到价格，从定位到广告，从营销活动到明星代言，从商业文化到包装变化……不仅缠绵百年，而且越来越像是一场永不谢幕的百老汇戏剧，其间的竞争博弈跌宕起伏，精彩纷呈。可口可乐强调历史悠久、稳定不变，凭借深厚的品牌文化背景，通过收效甚佳的本土化运作，在消费者心目中建立起了独一无二的品牌形象。百事可乐则凭借其敏锐的洞察力，全方位的市场定位，时尚的明星代言人，充分迎合年轻一代的需求，成为年轻人热衷的品牌。
再如耐克与阿迪达斯，它们的厮杀和对决或明或暗，或虚或实，从来没有停止过。它们在价格、布点和竞争策略上极为贴近，所制定的优惠政策、门店设计方案以及利润模式都基本相似。在中国，阿迪达斯每年营业收入的增长率大约在30%以上，去年的销售额约为14亿元。而耐克的销售业绩较前者略高一两亿元，两家公司在中国的市场份额几乎不相上下。
类似的例子还有丰田与本田的较量。丰田与本田是日本汽车中数一数二的品牌，是日本汽车中的典范。它们都因经济、省油、环保、优质而热销全球，具备先进的汽车制造工艺，具备强大的成本控制能力。“雄狮丰田”比“捷豹本田”更加强大，“捷豹本田”比“雄狮丰田”更加精准、快速、反应灵敏。丰田以著名的“丰田生产方式”以及高质量产品而远销海外。本田则靠极佳的节能、环保、安全等性能以及入时、人性化车型设计获得了消费者青睐，从而日渐风靡全球。两者互不相让，齐头并进。
从某种意义上说，双寡头局面对企业发展是有利的，这种局面能够稳定竞争格局。双寡头在互相竞争中比战略，比成本，比品牌的打造，比营销布局，能够互相督促，逼迫双方在竞争中不断创新，从而各领风骚。
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